Вам вдалося потрапити в Y Combinator, залучити $20 мільйонів від a16z і потім вийти у Meta? Це вражаюче, але чи подав заявку на роботу у вашому стартапі Сохам Парех?
З’явилася нова ознака статусу для засновників стартапів: ваша близькість до раніше невідомого індійського програміста Сохама Пареха.
Служба інформації про стартапи повідомила, що колишній CEO Mixpanel Сунех Доші в середу викрив Пареха, попередивши інших засновників про нього.
«Публічне нагадування: є хлопець на ім’я Сохам Парех (в Індії), який працює в 3-4 стартапах одночасно. Він полює на компанії з YC та інші. Будьте обережні», — написав Доші. «Я звільнив цього хлопця на першому тижні і сказав йому припинити брехати/обманювати людей. Він не зупинився і через рік».
Тепер цей допис вже переглянули більше 20 мільйонів разів, а засновники та інвестори з усієї технологічної індустрії активно висловлюються з приводу цієї ситуації. А перед тим як запитати — чи можна було цього уникнути, якби більше компаній повернулися в офіси? Ні, деякі люди просто погані менеджери.
За словами Доші, щонайменше троє засновників зв’язалися з ним, щоб повідомити, що або звільнили, або все ще працюють з Парехом.
У епоху таких спільнот, як r/overemployed, де учасники обговорюють, як працювати одночасно на кількох віддалених роботах, це викриття не є особливим сюрпризом. Що більш цікаво, так це те, наскільки різноманітними є реакції на його дії — мабуть, ніхто ніколи не стверджував, що технічна індустрія відома своєю моральною стійкістю.
Для деяких у технологічній спільноті Парех може бути народним героєм, що обманює добре фінансовані стартапи та кидає виклик системі. Інші ж вважають його аморальним брехуном, який підвів стартапи і позбавив роботи людей, які насправді викладалися б на повну. Багато вражені тим, як він пройшов через конкурсні відбори, відомі своєю жорсткою конкуренцією, в той час як інші вважають, що йому слід використати свої 15 хвилин слави на створення власного стартапу.
«Якщо Сохам відразу зізнається і скаже, що він працював над навчанням AI-агента для знань, він залучить $100 мільйонів до вихідних», — написав CEO Box Аарон Леві.
Кріс Бакке — засновник платформи Laskie, що займається підбором кадрів і придбана X — вважає, що Сохам має обняти свою репутацію.
«Сохам Парех повинен почати компанію з підготовки до інтерв’ю. Він явно один з найкращих інтерв’юерів усіх часів», — написав Бакке. «Він повинен публічно визнати, що зробив щось погане, і переорієнтуватися на те, у чому він найкращий».
Тим часом CEO Y Combinator Гаррі Тан скористався можливістю похвалити себе.
«Без спільноти YC цей хлопець досі б діяв і, можливо, ніколи б не був впійманий», — написав Тан. «Гільдія стартапів YC — це необхідний винахід, який допомагає засновникам бути більш успішними, ніж вони були б самі».
Чому він це робив? Парех стверджує, що це не було частиною какого-небудь великого плану — він запевняє, що взагалі не мав плану, намагаючись швидко заробити багато грошей, щоб вирішити свої фінансові труднощі.
«Я справді не продумав це», — сказав Парех у інтерв’ю в прямому ефірі. «Це було вчинено більше з відчаю».
Парех не прокоментував твердження Доші, що більшість його резюме була фальшивою.
«Що також смішно, так це деякі меми», — сказав він. «Я дуже новий у Twitter. Я приєднався до Twitter вчора, тому це був урок для мене з соціальних медіа».
Не можна не відзначити, що він досить вміло веде бесіди для когось, хто на платформі всього добу. Один з його небагатьох дописів був відповіддю співзасновнику LinkedIn Рейду Хоффману, який спитав, яким, на його думку, має бути заголовок Пареха в LinkedIn.
«У мене немає LinkedIn», — відповів Парех.
Вартість того, що варто, його заголовок в X відображає ситуацію, навіть якщо йому не цікаво мати LinkedIn. Це мем із Флінна Райдера з Disney-фільму «Заплутана історія» — самовдоволений хлопчина, що збирається висловити суперечливу думку, оточений ножами з усіх боків.
Термін «Soham-as-a-Service» теж став популярним, символізуючи новий фокус у сфері стартапів.
Крім того, деякі користувачі Twitter стали жартувати, що незважаючи на відкритість до альтернативних стосунків у Сан-Франциско, не всі виявилися готовими до думки про те, щоб ділити працівника.
