Українська студія мобільних ігор Burny Games переглянула підхід до роботи та зосередилася на створенні моделі, яка дозволяє регулярно запускати успішні продукти. Компанія перейшла до автономних команд і почала активніше розвивати видавничий напрям.
Генеральний директор Анатолій Геніс пояснює, що ключовим результатом останніх років стало не лише створення кількох популярних ігор, а побудова системи, яка допомагає швидше ухвалювати рішення та масштабувати перспективні проєкти. За чотири роки студія випустила Playdoku, Colorwood Sort, Colorwood Words, Colorwood Associations і Colorwood Blocks, зібравши понад 65 млн завантажень і вирісши до більш ніж 140 співробітників.
У розвиток Burny Games інвестував підприємець Максим Кріппа, який спочатку підтримував студію як стратегічний партнер, а згодом став співвласником. У компанії зазначають, що його участь посилила видавничий напрям і допомогла пришвидшити масштабування.
Перехід до автономних команд
Спочатку Burny працювала за традиційною моделлю великих команд, але з часом стало зрозуміло, що витрати зростають швидше, ніж результати. У 2025 році компанія створила невеликі автономні міні‑студії, які отримали більше відповідальності за власні продукти. Це дозволило скоротити кількість погоджень і прискорити розробку.
Вміння вчасно зупиняти проєкти
Одним із головних уроків стало розуміння, що не кожну гру потрібно доводити до релізу. У Burny почали швидше закривати неперспективні проєкти, орієнтуючись на дані ринку. Так студія відмовилася від Colorwood Screw, Super Cooker і Block Brush. Попри сильні команди та інвестиції, показники залучення й утримання не відповідали цілям.
Розвиток видавничого напряму
Burny використовує власну інфраструктуру — аналітику, маркетинг, роботу з користувачами — для підтримки сторонніх студій. Першим великим партнерством стала співпраця з Infinity Games, чия гра перевищила 5 млн завантажень. Компанія відбирає лише ті проєкти, де бачить реальний потенціал, а не просто модний жанр чи сильну презентацію.
Геніс також зазначає, що українські студії дедалі частіше створюють власні продукти, а не працюють як підрядники. Попри війну, команди Burny працюють із різних міст України, а локалізація та культурні елементи все частіше з’являються в іграх.
Щодо штучного інтелекту, Геніс вважає, що технологія допомагає знижувати витрати, але не замінює налагоджені процеси. На його думку, ШІ приносить користь лише там, де компанія розуміє, як правильно його інтегрувати.
